6S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，對(duì)塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化，現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，6S現(xiàn)場(chǎng)管理可以讓一個(gè)公司從小作坊成工廠，成長(zhǎng)為現(xiàn)代企業(yè)最容易和最需要走過(guò)的路，是精益企業(yè)品質(zhì)得以迅猛提高行銷(xiāo)全球的成功之處。
6S現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用現(xiàn)狀
1995年引進(jìn)香港，WTO日資企業(yè)，認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做。 海爾：“6S大腳印”方法是海爾在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面獨(dú)創(chuàng)的一種方法。它由日本的5S發(fā)展而來(lái)，日本企業(yè)管理者認(rèn)為5S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石，5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持5S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。海爾在5S的基礎(chǔ)上加了一個(gè)S即安全(Safe)，形成了獨(dú)特的“6S大腳印法” 以下結(jié)合6S的六個(gè)方面執(zhí)行情況進(jìn)行分析：
(1)整理
它是先分開(kāi)后處理的意思。分開(kāi)和處理是整理階段內(nèi)的兩個(gè)步驟。分開(kāi)是先將過(guò)期的和未過(guò)期的分開(kāi)，必要的(必須留下的)和不必要的(用不著的)分開(kāi)，經(jīng)常用的和不經(jīng)常用的分開(kāi)，好的和壞的分開(kāi)，原件和復(fù)印本分開(kāi)等。
在分開(kāi)這一個(gè)步驟中，先不要考慮如何處理，如果有一些處理的方法，可以先把它們寫(xiě)下來(lái)，供下一步參考。分開(kāi)這一步完成了，然后才考慮如何處理。處理的方法是多樣化的，如棄置、收藏、轉(zhuǎn)送、轉(zhuǎn)讓、燒毀、切碎、廉價(jià)出售、再循環(huán)利用等，可以根據(jù)物品的性質(zhì)和內(nèi)容而定。
(2)整頓
根據(jù)三定原則把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、事、物按照一定的方法加以擺放和標(biāo)示。通過(guò)上一步的整理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)、合理的布置和擺放，以便員工可以用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，消除因混放而造成的差錯(cuò)，以便于尋找。
物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)、合理，如根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的物品應(yīng)放得近些，不常使用的物品則應(yīng)放得遠(yuǎn)些。物品擺放要目視化，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別，定量裝載的物品要做到過(guò)日知數(shù)。
(3)清掃
把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈，通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。清掃不要依賴(lài)他人，不增加專(zhuān)門(mén)的清掃工，員工自己使用的物品(如設(shè)備、工具等)要自己清掃。清掃即點(diǎn)檢，設(shè)備的清掃要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái);清掃也是保養(yǎng)，清掃設(shè)備的同時(shí)要做設(shè)備的潤(rùn)滑工作;清掃也是為了改善，當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有缺陷時(shí)，要查明原因并采取措施加以改進(jìn)。
(4)清潔
整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)，這就是清潔。它是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深人，從而達(dá)到消除發(fā)生事故的根源的目的。一個(gè)良好的工作環(huán)境可以使員工愉快地工作。
工作環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔;要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪聲和污染源，消滅職業(yè)病;不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如制服要清潔、儀表要整潔;員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔，待人要講禮貌、要尊重別人;最后，要制定各種制度鞏固和維護(hù)這個(gè)良好的工作環(huán)境。
(5)素養(yǎng)
及時(shí)培養(yǎng)和提高素養(yǎng)，這是6S現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，使員工養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。開(kāi)展6S現(xiàn)場(chǎng)管理，要始終致力于提高員工的素質(zhì)。沒(méi)有員工素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，即使開(kāi)展了也無(wú)法堅(jiān)持下去。
(6)安全
安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，企業(yè)首先要建立系統(tǒng)的安全管理體系，明確每位員工在安全管理中應(yīng)負(fù)的責(zé)任;其次要重視員工的安全教育和培訓(xùn)，使其切實(shí)掌握安全實(shí)施辦法，一旦發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，立即從嚴(yán)處理;最后，要實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)于潛在的不安全因素，要在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。
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