精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使公司以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它是繼大量生產(chǎn)之后，對人類社會和人們的生活方式影響大的一種生產(chǎn)方式。
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)主要內(nèi)容有：
1、精益生產(chǎn)基層倡導(dǎo)
2、精益生產(chǎn)中高層倡導(dǎo)
3、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練
4、精益管理的應(yīng)用
5、全員生產(chǎn)保全(TPM)
6、防錯法(Poka- Yoke)
7、快速切換(SMED)
8、價值流圖析(VSM)
9、JIT與看板管理
10、單元(CELL)生產(chǎn)模式
11、單件流與拉動式生產(chǎn)
12、5S/6S/目視管理
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)引起的企業(yè)經(jīng)濟效益：
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略強調(diào)建立一種持久的競爭優(yōu)勢。精益生產(chǎn)是能好的體現(xiàn)和能實現(xiàn)這一思想的生產(chǎn)方式。
精益生產(chǎn)要求生產(chǎn)過程不斷改進，從根本上改進和完善產(chǎn)品質(zhì)量。
持續(xù)地消除浪費，使成本不斷降低，取得價格競爭優(yōu)勢。
降低庫存--成本降低且縮短生產(chǎn)周期，比競爭對手更迅速地響應(yīng)顧客需求的變化。
長期投資于工人培訓(xùn)和教育，極大地提高工人責(zé)任心和技能，提高工作質(zhì)量。
有統(tǒng)計表明，實施精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)可以產(chǎn)生如下經(jīng)濟效益：
減少人力資源1/2
新產(chǎn)品開發(fā)周期可減少至1/2--1/3
生產(chǎn)過程中的在制品庫存可減少至MP一般水平的1/10
工廠占用空間可減少至MP的1/2
成品庫存可減少至平均庫存水平的1/4
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