APQP\PPAP\SPC\FMEA\MSA
五大工具培訓
北京鴻安德龍集團是國家部委率先進行體制成功改革后成立的股份制集團企業,是由原三灣技術有限公司改制發展成立的。是國家正式批準備案的具有公益性質的體系認證咨詢(國家批準號:CNCA-Z-01Q-2006-036)及企業管理咨詢權威機構;專業培訓機構。專業從事“ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO22000、IATF16949、ISO27001、GB/T23331、ISO/IEC17025、ISO14064、ISO10012、SA8000、GB/T50430”等管理體系認證咨詢、培訓。
鴻安德龍一貫堅持“標準規范?精辟實用;學員滿意?持續改進”的質量方針,為客戶提供“專業、規范、簡單、高效”的服務。我們擁有經過嚴格選拔和實踐錘煉的實戰型講師團隊,保證了高品質的培訓效果。為了幫助眾多企業順利有效實施新版質量管理體系并能很好的使用五大工具,我公司舉辦五大質量核心工具精華培訓班,將在長春舉辦。具體事宜如下:
【培訓專家】
培訓將由國內知名的工業工程、汽車工業方面的專家擔綱,講師為國家認監委高級注冊咨詢師、國家注冊質量工程師、香港品質協會認可講師、IATF授權高級咨詢、培訓師。長期從事推廣應用國外先進的質量管理方法和可靠性技術,具有豐富的汽車行業產品設計、生產、試驗和質量管理的實踐經驗。
培訓輔導過的企業包括:中國重汽、中集集團、陜汽集團、奇瑞汽車股份、江鈴控股、重慶長安汽車、一汽轎車股份、一汽解放專用車、東風本田汽車、凌云工業股份、泰州勁松股份、上海通用東岳動力總成、重慶渝安集團、重慶卡福汽車、安徽中鼎、合肥江淮鑄造、東風德納車橋、東風車輪、蕪湖天海、湖北通達股份、成都藍天實業、長春東光集團、山東旭日集團、鞍山鋼鐵、山東叢林集團、洛陽LYC軸承、浙江吉利汽車、寧波華眾塑料、杭州橫濱輪胎、柳州傳動軸、南京富朗汽車、長春一汽富晟集團、長春隆達鋁業、長春蓋爾瑞孚、中集華駿車輛、河南宇通、玉柴機器、北京奔馳、哈飛汽車轉向器等幾千家主機廠和汽車配套企業。
【授課方式】
專業設計的課程體系和學習方法可以幫助學員在獲得知識后將知識轉化成為學員掌握的技能。在課程過程中包含三種方式:講師講授、分組討論、角色扮演/輔導是課程的主要方式。
【培訓對象】
管理者代表;質量負責人;技術研發人員;體系主要負責人以及內部審核員等;
【培訓內容】
APQP(先期產品質量策劃與控制計劃)第二版
?產品質量策劃的基本原則與推行APQP流程
? APQP各階段與相關技術手冊的關系
?計劃和確定項目階段工作要求與實例練習
?產品設計開發階段工作要求、實例練習
?過程設計開發階段要求
?產品和過程確認階段要求
?反饋、評定和糾正措施階段工作要求
PPAP(生產件批準程序)第四版
?需要執行PPAP的時機
? 必須要做的時機
?不必通知客戶但必須自我檢查調整的時機
? PPAP必須送交的十八個項目說明
? PPAP提交
FMEA(潛在失效模式與后果分析)第五版
? FMEA改版的過程和背景介紹
? FMEA新舊版本差異
1 新版FMEA的六步法的實施和注意事項
NO 1:定義范圍
NO 2:結構分析
NO 3:功能分析
NO 4:失效分析
NO 5:風險分析
NO 6:優化
2 嚴重度、頻度、探測度分值變化要求和在項目實施的技巧
3 行動優先級(AP)的判定和在企業中的應用研討
4 “風險順序數(RPN)”向“行動優先級(AP)”轉化的技巧和注意事項
5 FMEA-MSR的講解和在企業使用中的落實
6 FMEA-MSR的頻率(F)和監控(M)的評分技巧和注意事項
?實施FMEA需考慮的適當事項
? FMEA的開發過程和準備工作
? FMEA分析方式:功能分析法
? FMEA改進途徑
? RPN評估案例分析:RPN評估
? SFMEA、DFMEA與PFMEA的關系
? GB/T7826規定的FMEA實施流程
? FMEA與控制計劃的關系及其使用輔導
SPC(統計過程控制)第二版
?SPC的基礎
?SPC中的抽樣計劃
?數據收集
?SPC控制圖介紹
?計量型控制圖
?規格和控制界限的分析
?計數型控制圖
?過程控制實例
MSA(測量系統分析)第四版
?測量系統的統計特性
?測量系統變差(偏倚、重復性、再現性、穩定性、線性)的定義、圖示表達方式
?偏倚的分析方法、判定準則
?重復性、再現性的分析方法、判定準則
?穩定性和線性的分析方法、判定準則
?量型測量系統研究指南
?計數型量具一致性和有效性研究指南
?MSA在企業中的應用和注意事項
五大工具考試
【培訓時間地點】
長春:五大工具:11月15-18日 (四天)
【咨詢電話】
電 話:010-60217218
傳 真:010-60217269
聯系人:周老師、鄒老師 、劉老師、王老師
Email:greattraining@163.com
網 址:www.bjhadl.cn
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